邊靖

“推動鄉(xiāng)村全面振興，關鍵靠人。要建設一支政治過硬、本領過硬、作風過硬的鄉(xiāng)村振興干部隊伍，吸引包括致富帶頭人、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)大學生、退役軍人等在內(nèi)的各類人才在鄉(xiāng)村振興中建功立業(yè)?！鼻锘鶚I(yè)，人才為先。人才是推動落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的第一動力，只有在培養(yǎng)、使用、評價等方面進行體系化、鏈條式設計，才能釋放人才引擎強大動能，賦能鄉(xiāng)村振興，逐夢新征程，奮進新時代。

量身定制“培訓鏈”，規(guī)劃鄉(xiāng)村人才“成長線”。“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化?！编l(xiāng)村振興事業(yè)發(fā)展既需要發(fā)現(xiàn)人才，更需要培養(yǎng)人才。因此，組織部門要不斷拓寬人才來源渠道，持續(xù)加大招才引智力度，引導人才向鄉(xiāng)村振興一線流動，把鄉(xiāng)村振興所需的各類人才引進來，緊扣鄉(xiāng)村需求，大力選拔理想信念堅定、德行修養(yǎng)端正、理論基礎過硬的合格人才作為儲備力量。另一方面，建立健全培養(yǎng)計劃，聚焦鄉(xiāng)村發(fā)展需求，把握“精準精細、順時順意”的培養(yǎng)要求，注重“規(guī)定動作”和“個性點餐”的有機結合，量身定制培訓方案、精心設計培訓課程，理論與實踐、線上與線下、域內(nèi)與域外相結合，不斷引進選拔一批高學歷、高素質人才，不斷培育儲備一批“土專家”“田秀才”，從而鍛造出一支全方面過硬的鄉(xiāng)村振興人才隊伍。

科學搭建“實踐鏈”，打造鄉(xiāng)村人才“大舞臺”。鄉(xiāng)村振興一線是培養(yǎng)人才的有效“練兵場”“大舞臺”，如何幫助鄉(xiāng)村人才在基層一線施展才能，搭建一套科學合理、行之有效的干部“實踐鏈”必不可少。組織部門要通過頂層設計和基層配合，打造出實踐豐富的“練兵場”。通過依托權威專家、行業(yè)大拿加強校地融合、校地合作，通過建立鄉(xiāng)村振興工作站點、鄉(xiāng)村振興實踐基地。同時，積極創(chuàng)造配套設施，定期開展社會實踐、創(chuàng)業(yè)沙龍等活動，不斷引導青年干部到基層一線經(jīng)風雨、見世面，積極鋪路子、給梯子、壓擔子，根據(jù)人才的個性特點和成長階段，科學匹配出合適的“掛職練兵”崗位，讓各類人才有用武之地，盡情施展才華，從而“位得其人、人盡其才”的良性循環(huán)，為鄉(xiāng)村振興事業(yè)發(fā)展凝聚磅礴合力、激活人才引擎。

健全完善“評價鏈”，把好鄉(xiāng)村人才“檢驗場”。要想充分激發(fā)人才隊伍的干事熱情、進取之心，就得緊緊抓住他們的“需求點”和“關注點”，讓“吃苦”者“吃香”、“埋頭”者“出頭”、“實干”者“實惠”，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良好氛圍。對此，組織部門要著力完善“評價鏈”，通過實地調(diào)研、業(yè)績考核、群眾反饋等方式，全面了解干部人才的思想政治、工作成績。同時，建立科學考評體系，完善績效考核管理制度，按照“績效考核、以獎代補、動態(tài)管理”的方式，突出人才培養(yǎng)、創(chuàng)新發(fā)展和業(yè)績貢獻，對考核結果不理想的要督促其查找原因，及時整改，對考評情況優(yōu)秀的，要優(yōu)先選拔任用、進行表彰獎勵，有效激勵各類人才在鄉(xiāng)村振興中擔當作為、建功立業(yè)。