邵陽新聞網(wǎng)訊（通訊員 陽惠軍）如今，提及扶貧干部，人們眼前總會浮現(xiàn)這樣一個形象：泥巴裹滿褲腿、皮膚曬得黝黑、腋下夾著厚厚的表格、作息時間“5+2”“白加黑”。沒錯，上面這些描述，早已成為扶貧干部尤其是基層扶貧干部的“標(biāo)準(zhǔn)配備”。在城步苗族自治縣北部的一個偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，就有這樣一位典型而又特殊的基層一線干部，他就是金紫鄉(xiāng)扶貧辦主任——段希平。
2014年，金紫鄉(xiāng)成立之初，為了選優(yōu)培強(qiáng)基層干部隊伍，組織找到了段希平，表達(dá)了希望他前往新鄉(xiāng)鎮(zhèn)勇挑重?fù)?dān)的期盼。面對組織的問詢，段希平?jīng)]有絲毫猶豫，“我去！”簡短有力的兩個字，飽含了段希平對組織一向的絕對服從與充分信任。
來到剛剛成立的金紫鄉(xiāng)，盡管事先有所心理準(zhǔn)備，段希平還是被百端待舉的景象震驚了一把，人員配備的嚴(yán)重不足更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎他的預(yù)期，基本上一人就是一個科室，兩人就是一個站所。“我是基層一款磚，哪里需要哪里添”，段希平徹底把自己當(dāng)成一個職場新人，民政辦人手不夠，他即刻頂上；綜治矛盾需要調(diào)處，他一馬當(dāng)先……面對紛繁蕪雜的工作，有著多年基層經(jīng)驗的段希平見縫插針、游刃有余。面對全鄉(xiāng)站所不齊、人員緊缺的艱難局面，一個決定在段希平心里悄然形成：崗位安排，段希平主動請纓，選擇了人人避之而不及的“硬骨頭”——扶貧辦主任。彼時，全鄉(xiāng)14個行政村（居）共有貧困人口1556戶4113人，其中江西村、白水村、七里坪居委會為貧困村（居）。
為了摸清全鄉(xiāng)貧困人口的底子，進(jìn)一步明確“扶持誰”“誰來扶”“怎么扶”等核心問題，在鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)人民政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，段希平帶著疑問、帶著責(zé)任、帶著滿腔熱情，系統(tǒng)性地開始了扶貧探索之旅。
當(dāng)時的扶貧辦，除了分管領(lǐng)導(dǎo)，辦公室主任和工作人員都是段希平。一個人，既要掛帥，又要出征——入戶走訪、資料填報、迎接檢查，村前屋后、田間地頭、群眾家里，到處都能看到段希平忙碌的身影，隨處都能聽見段希平熟悉的嗓音。為了多采集幾戶信息，段希平經(jīng)常是“日出而作、日落而歸”，為了多填寫幾份表格，段希平往往是燈光就著方便面。貧困村的一位長者曾深情感嘆，“我們村子里的狗，最初是追著段主任叫，現(xiàn)在倒好，大老遠(yuǎn)就搖著尾巴迎了上去。”俗話說得好，金杯銀杯，不如老百姓的口碑，金獎銀獎，不如老百姓的夸獎。新官上任，段希平用自己的真誠、實干和付出，換來了群眾和鄉(xiāng)親的交口稱贊。
2015年6月，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)扶貧工作要“做到對癥下藥、精準(zhǔn)滴灌、靶向治療，不搞大水漫灌、走馬觀花、大而化之”。面對頂層的行動指南，身在最前線的段希平迅速響應(yīng)，動員組織起全鄉(xiāng)20多名干部，深入14個村（居）開展建檔立卡“回頭看”，努力提高貧困人口識別的精準(zhǔn)度，力求不錯評1人，不漏評1戶。
2016年10月，中辦、國辦印發(fā)《脫貧攻堅責(zé)任制實施辦法》，務(wù)實有效的扶貧管理體制安排，讓黨中央決策部署有效傳導(dǎo)到最末梢的基層干部。面對“五個一批”工程的實施落地，段希平和扶貧干部們下村走訪的頻率越來越高、走進(jìn)貧困群眾當(dāng)中的次數(shù)越來越多，問卷調(diào)查、隨機(jī)走訪、座談交流，但凡能夠發(fā)展產(chǎn)業(yè)的主意和想法，段希平努力付諸實踐，但凡更夠帶領(lǐng)群眾脫貧致富的行家里手，段希平逐個虛心請教。在精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧基本方略的統(tǒng)領(lǐng)下，段希平想方設(shè)法動員起全鄉(xiāng)各界、各行各業(yè)的力量，因地制宜因人而異采用多種手段，一系列創(chuàng)新實踐在金紫大地蓬勃開展，群策群力匯聚起脫貧攻堅的澎湃熱潮。產(chǎn)業(yè)扶貧讓村級集體經(jīng)濟(jì)從弱到強(qiáng)，教育扶貧讓貧困學(xué)生“一個不落”，健康扶貧實現(xiàn)“未病先防”“既病防變”，金融扶貧為小微企業(yè)“輸金活血”，光伏扶貧點亮鄉(xiāng)村希望……一個個項目，是段希平辛勞付出最直觀的體現(xiàn)；一項項舉措，是段希平忘我工作最客觀的注解。
2017年4月，全國貧困人口精準(zhǔn)識別工作再一次吹響號角。就在這關(guān)鍵時刻，讓人意外而難過的是，分管全鄉(xiāng)扶貧工作的黨委副書記，由于火場救人嚴(yán)重?zé)齻?，已?jīng)緊急送往湘雅醫(yī)院接受救治。群龍無首、團(tuán)隊乏力，就在大家一籌莫展之際，段希平再一次挺身而出，“扶貧開發(fā)貴在精準(zhǔn)，重在精準(zhǔn)，成敗之舉在于精準(zhǔn)。讓我們主動作為，客難前行！”言出必行，行必有果，這是段希平一貫的工作作風(fēng)——籌備成立以鄉(xiāng)黨委書記為組長、鄉(xiāng)長與扶貧辦主任為副組長，扶貧干部與駐村干部為成員的貧困人口精準(zhǔn)識別工作領(lǐng)導(dǎo)小組；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)6個清查小組，具體負(fù)責(zé)面向村的貧困人口識別清理工作。
2017年4月至6月，在這91個日日夜夜里，段希平組織帶領(lǐng)6個清理小組，前后整體出動8次，歷經(jīng)6次通宵，制作整理出11套內(nèi)容詳實的貧困人口精準(zhǔn)識別匯總表。統(tǒng)計結(jié)果表明：本次貧困人口精準(zhǔn)識別以前，全鄉(xiāng)共建檔立卡貧困戶1083戶3993人，通過識別清理，共清除四類對象、分戶等錯評戶302戶1058人，新增貧困戶140戶478人，目前全鄉(xiāng)共有建檔立卡貧困戶921戶3413人。
長期在鄉(xiāng)里堅守崗位、偶爾回一趟家的情況，對于段希平的妻子來說，早已習(xí)以為常。她隱忍而堅強(qiáng)地操持著家里的大小事務(wù)，贍養(yǎng)老人、撫育兒女，丈夫由于工作而缺位的角色，她總是默默頂上。雖是兒媳，更像兒子；雖是慈母，更如嚴(yán)父；雖是弱女子，更似女漢子。一副肩膀，承擔(dān)著全家五口人的生活重?fù)?dān)，壓力和艱辛可想而知。
2017年3月的一個周末，段希平突然接到妻子電話，被告知他們剛滿3歲的小孩高燒不退，已經(jīng)住院多日。放下電話，段希平陷入了深深的沉默，一邊是高燒不退的兒子，一邊是即將到來的扶貧工作檢查。“回家？”“資料還只整理出一個雛形，相關(guān)數(shù)據(jù)還沒有進(jìn)行核對確認(rèn)，還有十幾戶貧困戶需要再次上門走訪。”想到這些，段希平默默地寫下一條短信，“照顧好兒子，相信他會和他父親一樣堅強(qiáng)，有情況隨時聯(lián)系。”4月到7月這段時間，段希平的小孩又因病住院兩次，盡管段希平都沒能回家陪伴左右，但他的妻子每次都會電話告知，“沒想過他能回來，我只想讓他知道實情，聽到他的聲音，我感到心安。”是的，無論在單位還是自己家里，段希平永遠(yuǎn)都是讓人心安的那個人。
每逢談到家人，段希平總是滿臉的遺憾和愧疚。據(jù)段希平現(xiàn)居地居委會的工作人員反映，他那年過八旬且罹患帕金森綜合癥的老父親，已經(jīng)連續(xù)多次到居委會投訴——“很久沒見到兒子了”“兒子不要我了，你們要出面管管”“麻煩你們把我兒子找回來。”第一次接到居委會的問詢電話，段希平震驚不已，趕緊把自己的實際身份、工作狀況逐一說明并滿懷歉意地做了詳盡解釋。后來，只要段希平的老父親出現(xiàn)，居委會的人就知道，“他兒子又在加班并且很長時間沒有回家了。”
說起妻子、說起兒子、說起老父親，段希平的眼眶濕了，這眼淚，包含了太多的心酸、太多的責(zé)任、太多的感慨、太多的忠誠。誰說男兒有淚不輕彈，只是未到傷心處而已。
“千倉萬箱非一耕所得，干天之木非旬日所長。”段希平對于脫貧攻堅任務(wù)的堅守與執(zhí)著，對于貧困群眾的關(guān)注和幫扶，歸根結(jié)底，還是他十年如一日地保持著一顆赤子之心、為民之心、奉獻(xiàn)之心。毋庸置疑，無論過往、現(xiàn)在，還是將來，段希平都將以“但愿蒼生俱飽暖”的情懷踏踏實實為民造福，都將以愚公移山的志向誠誠懇懇帶民致富。“脫貧攻堅人心暖，金紫艷陽花照春”，這正如段希平名字寓意的那般，“心懷希望，現(xiàn)世太平”，我們都知道，只要有他在，金紫鄉(xiāng)就不會落下一個貧困村（居）、一名貧困群眾。
