湖南立得皮革有限公司總經理劉忠卿。
劉忠卿，土身土長的邵陽人，在湖南立得皮革有限公司工作15年，從一個豬皮收購者到公司總經理，他帶領公司度過了2008年的全球金融危機，皮革制品產品遠銷俄羅斯 、巴基斯坦、泰國 、越南 、老撾 、緬甸等國家，年生產總值增長到了現在的8億元。
湖南立得皮革有限公司生產的皮制產品均為中高檔產品，遠銷國外；為何劉忠卿始終將公司根據地放在老家邵陽？湖南立得皮革有限公司投資4000萬元建成了一套日處理4000噸的制革廢水處理工程，后期運作更是需要大量經費，為何投巨資做一個“綠色”經營者？
吃苦耐勞基層做起，實踐獲知識
劉忠卿大學時主修英語，輔修國際貿易，對于皮革生意可以說是一個十足的門外漢，為了能真正了解皮革，做好皮革生意。剛進公司時，劉忠卿從最基層做起——豬皮收購員。
“豬皮收購是很重要的一個環(huán)節(jié)，收購中需要一張張的看，一張張的摸，蚊蟲叮咬過的會影響后期皮制品的制作，那時候經常是一身臭烘烘的。”劉忠卿細數著當日的辛酸。豬皮收購僅在邵陽或者湖南省地區(qū)肯定是不足以滿足生產的，劉忠卿經常要到省外去收購，由于經常買不到火車票，總是一張報紙墊著一坐就是十幾個小時。“剛開始的時候愛面子，總是站著，后來看同伴都拿報紙墊著坐在地上，十多個小時實在是太難站了，也就照做了。”劉忠卿說道。
這樣的工作狀態(tài)持續(xù)了一年半的時間，劉忠卿就被調到了生產車間。從一名豬皮收購員到現在的總經理一職，劉忠卿花了近6年時間。
生產車間。
在金融危機中破浪而出，迎來新局面
2008年全球性金融危機讓湖南立得皮革有限公司也陷入了困境。“我們公司的產品本來就是針對國外市場的，金融危機對我們的銷量影響很多，為了順利度過金融危機，我們不得不轉變銷售模式，打開國內市場。”劉忠卿說道。
由于，湖南立得皮革有限公司的銷售市場立足于國外，金融危機讓公司外銷量嚴重下滑，打開國內市場成為必然之舉。為了打開國內市場，劉忠卿帶領團隊成員篩選一個個潛在客戶，最后篩選出50多個。“為了能夠打開國內市場，有固定的客源，不讓訂單斷單，五十多家客戶挨個拜訪。”劉忠卿說道，當時，最辛苦的是五天跑三個省份，十幾個城市，睡覺基本都是在車上。值得慶幸的是，辛苦之后有所成效，訂單得到了穩(wěn)固，國內市場有了新局面。
受國內外銷售者需求的影響，湖南立得皮革有限公司不得不根據國內消費者的需求進一步革新皮革制品，引進技術人員，引進國內銷售人員成為公司的主要工作。
經過不斷努力，金融危機期間，湖南立得皮革有限公司不但開拓了新的國內市場，國外市場也得到了穩(wěn)固。目前，公司共有20余項專利，科研人員達50余人。
正是因為金融危機，劉忠卿意識到，不管公司發(fā)展如何壯大，老根據地要始終留在邵陽老家。邵陽不但有豐富的勞動力，有政府、老百姓的大力支持，還能帶動當日經濟的發(fā)展，也是對家鄉(xiāng)的貢獻。2014年，公司實現年銷售額近6億元，利稅5000余萬元。公司已發(fā)展成為湖南省皮革行業(yè)規(guī)模最大、外貿出口額最高、盈利水平最好的企業(yè)，產品銷售收入、利稅總額、外貿出口額連續(xù)多年居全省同行業(yè)第一名，連續(xù)8年被邵陽市授予“出口創(chuàng)匯先進單位”、“納稅大戶”等榮譽稱號。
污水處理前后。
勇擔社會責任，做“綠色”經營者
隨著生活水平的提高，人們的健康意識越來越強，綠色、天然、無污染的產品深受消費者青睞。為突圍“綠色貿易壁壘”，保護消費者健康，維護消費者權益。劉忠卿帶領公司員工革新傳統工藝，以新技術、新工藝促“環(huán)保”。
技術創(chuàng)新中，劉忠卿著力提升制革清潔生產技術、污染治理技術以及充分利用原料皮資源開發(fā)高附加值產品。大力實施清潔化生產工藝及先進制革和毛皮加工技術，節(jié)能減排環(huán)保創(chuàng)新、資源節(jié)約和再利用等技術和工藝。系列新技術的應用，讓公司成為了全省皮革行業(yè)中“綠色制革”倡導者。
在環(huán)保工作中，劉忠卿嚴格要求清潔化生產技術的應用，要求技術員開發(fā)綠色化學品和無污染工藝，并注重工藝內的再利用與循環(huán)；堅持使用無污染，或輕污染的化工原料。從2001年開始，公司成批引進意大利、德國先進的制革生產、檢測設備，并結合美國、意大利、英國等國家制革工業(yè)污水污泥治理技術，積極與市環(huán)保部門合作開展科技攻關。2003年，率先解決了工業(yè)污水和污泥及其他固體廢棄物的處理，組織實施并完成了制革污泥處理課題的研究。2014年，公司又投資4000萬元建成了一套日處理4000噸的制革廢水處理工程，進一步削減和控制了污染源的產生和排放，成為全省同行業(yè)中第一家污水和污泥處理達標企業(yè)，跨入了全國首批“生態(tài)皮革”標志佩掛企業(yè)行列。
