邵陽新聞網(wǎng)8月10日訊(通訊員 張仁武)生命高于一切,安全重于泰山。做好新時代安全生產(chǎn)工作,是旗幟鮮明講政治的具體體現(xiàn),是踐行以人民為中心發(fā)展思想的必然要求,是建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要保障。國網(wǎng)洞口縣供電公司牢固樹立“三天四最”意識,深化黨建引領(lǐng),強化責(zé)任落實,細(xì)化風(fēng)險防控,系統(tǒng)務(wù)實抓好安全生產(chǎn)工作。
深化黨建引領(lǐng),增強安全管理質(zhì)效
該公司時刻牢記“國家電網(wǎng)的安全是政治問題”的深刻認(rèn)識,樹立“最根本的是緊盯安全目標(biāo)、牢牢守住‘生命線’”的工作導(dǎo)向,結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育,深化“黨建+安全”管理模式,不斷把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動公司安全水平全面提升的發(fā)展優(yōu)勢和管理優(yōu)勢。
強化思想引領(lǐng),“規(guī)矩意識+安全意識”全面提升。該公司各級黨員干部、廣大黨員先鋒從講政治、觀全局的高度深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)的極端重要性,牢固樹立“安全責(zé)任是管理者最大的責(zé)任”“安全就是最大的效益,事故就是最大的浪費”理念,強化安全理念,提升安全意識,建設(shè)安全文化,倡導(dǎo)“有令必行、有禁必止”“重心下移、狠抓基層”“嚴(yán)精細(xì)實、一板一眼”“流程嚴(yán)格、行為標(biāo)準(zhǔn)”四種安全工作作風(fēng)。
強化責(zé)任擔(dān)當(dāng),“黨建履責(zé)+安全履責(zé)”雙向落地。該公司充分發(fā)揮國有企業(yè)“六個力量”,深入開展“轉(zhuǎn)抓強”主題活動、黨史學(xué)習(xí)教育,豐富“主題黨日+安全”工作載體,引領(lǐng)公司各級黨組織主動抓安全、強管理、破難題。
強化從嚴(yán)管理,“組織生活制度+安全管理制度”雙軌運行。該公司開展“安全課堂”,做實安全培訓(xùn);運用“主題黨日”,抓好安全活動;運用“組織生活會”,深化安全反思;運用“談話談心”,推進(jìn)安全約談;運用“黨員評議”,拓寬安全評估。圍繞“營造濃厚安全氛圍,塑造良好的安全文化”主題開展安全第一責(zé)任人講安全課,把“四個管住,一個強化”的深刻認(rèn)識落實到“兩票三制”“三措一案”的落地執(zhí)行上來。
強化責(zé)任落實,提升本質(zhì)安全能力
2021年是建黨百周年華誕,是“十四五”規(guī)劃開局之年,站在“兩個一百年”歷史交匯點。面對新冠疫情形式嚴(yán)峻、洪澇旱災(zāi)四處侵襲,公司始終把安全生產(chǎn)擺在突出位置,以“供好電、服好務(wù)”為目標(biāo)導(dǎo)向,踐行“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨,以科學(xué)的責(zé)任體系架起安全管理的“四梁八柱”,不斷完善安全保障、保證、監(jiān)督和考核的“3+1”安全管理體系,確??h域電網(wǎng)安全穩(wěn)定發(fā)展。
常態(tài)抓疫情防控工作。根據(jù)疫情形勢變化,該公司及時將生產(chǎn)崗位運轉(zhuǎn)方式由應(yīng)急性超常規(guī)防控向常態(tài)化防控轉(zhuǎn)變,高度重視近期疫情的安全風(fēng)險,外防輸入、內(nèi)防反彈,全員接種新冠疫苗,建立疫情微信內(nèi)控平臺,實行日上報、日通報機制,實時動態(tài)監(jiān)測員工“雙碼”情況,堅決不放松、不麻痹、不懈怠,壓緊壓實防控責(zé)任,做到疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓、兩手硬。
嚴(yán)格抓安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。深化監(jiān)督體系執(zhí)行,當(dāng)好“黑臉包公”,堅持鐵腕治安,強化“遠(yuǎn)程+現(xiàn)場”的專職安全稽查和專業(yè)安全稽查監(jiān)管模式,稽查人員以“四不兩直”形式結(jié)合微信內(nèi)控平臺,對倒閘操作、緊急搶修等工作實行現(xiàn)場上傳三交、工作票等至微信管控群進(jìn)行遠(yuǎn)程稽查,對農(nóng)網(wǎng)改造、基建施工、大修技改等實行現(xiàn)場全覆蓋稽查,嚴(yán)厲打擊“不掛接地線”“不打雙保險”等典型“低級”違章行為,做到“無計劃不安排、無票單不開工、無安措不作業(yè)”。
長效抓激勵約束機制和隊伍素質(zhì)。深化“3+1”安全管理考核體系應(yīng)用,通過提高“三種人”工作待遇,加大在薪酬福利方面向核心工作負(fù)責(zé)人傾斜;加強專業(yè)管理人員能力提升,培育技術(shù)領(lǐng)軍人才;提升外包隊伍素質(zhì),對所有分包隊伍進(jìn)行全面評估,培育“核心分包隊伍”,穩(wěn)固作業(yè)現(xiàn)場安全基礎(chǔ)。
細(xì)化風(fēng)險防控,確保安全穩(wěn)定發(fā)展
安全生產(chǎn),最關(guān)鍵的是及時發(fā)現(xiàn)解決各類風(fēng)險隱患。該公司始終堅持安全第一、預(yù)防為主,加強風(fēng)險防控,提升綜合治理,抓重點、補短板、強弱項,守住安全生產(chǎn)“生命線”。
著力防范重大電網(wǎng)風(fēng)險。建立公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的重大電網(wǎng)安全風(fēng)險協(xié)同防控工作機制,定期研究部署風(fēng)險防控項目推進(jìn)工作,對重大風(fēng)險作業(yè)實施提級管控,從前端化解電網(wǎng)風(fēng)險,確保重點工程、重大檢修順利推進(jìn)。
著力查找反思安全短板。禍患積于忽微,對存在的隱患和缺陷做到不堆積,逐步解決“銷號”處理。滾動修編“隱患池”,短期能解決的問題結(jié)合供電所、班組意見做好項目上報,結(jié)合停電計劃加快整改,中長期問題制訂整改計劃,遠(yuǎn)期問題做好長遠(yuǎn)規(guī)劃。
著力強化作業(yè)現(xiàn)場管控。建立施工安全風(fēng)險會商機制,各級專業(yè)管理人員把主要精力放在現(xiàn)場,重點加強對專業(yè)分包隊伍和勞務(wù)分包隊伍的管理,把管理標(biāo)準(zhǔn)化與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化向集體企業(yè)和外包隊伍延伸履蓋。
著力提升應(yīng)急管理能力。應(yīng)急是保障安全的最后一道防線,最要緊的是完善應(yīng)急體系。健全應(yīng)急預(yù)案體系,加強應(yīng)急實戰(zhàn)演練,提高應(yīng)急預(yù)警和先期處置能力。合力攻堅打贏防汛抗旱、中高考、迎峰度夏和慶祝建黨百周年等重大保電任務(wù)。
“行百里者半九十。”安全始終是我們一切工作的首要任務(wù)和生命線。國網(wǎng)洞口縣供電公司將認(rèn)真落實上級安全工作部署,按照疫情防控和安全生產(chǎn)“兩手抓、兩不誤”要求,確保實現(xiàn)“一實現(xiàn),兩杜絕,三確保,三降低,四不發(fā)生”安全工作目標(biāo),為洞口縣域穩(wěn)定高質(zhì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。