他,是新邵縣坪上鎮(zhèn)的農(nóng)家子弟,湖南師大的高才生;
他,曾是國企年輕的后備干部,巨人集團(tuán)的干將,振國集團(tuán)的高管;
他,如今是指引好普集團(tuán)這一鏗鏘前行巨艦的“艦長”,健康產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者之一!
他,就是顏盛繁,好普集團(tuán)董事長,廣東省湖南邵陽商會執(zhí)行會長。
顏盛繁在詮釋“主人文化”。
每次轉(zhuǎn)折都是跨越
“工作不是相加,而是相乘,90%×90%=81%。”10月11日下午,位于廣州市的好普集團(tuán)總部,顏盛繁言語鏗鏘利落。短發(fā),面帶微笑,顯得儒雅而精神抖擻。
談及從幼時的清苦生活到國企新星、再到下海的歷程,顏盛繁顯得從容而淡然。
1989年,從湖南師范大學(xué)畢業(yè)后,顏盛繁進(jìn)了廣東韶關(guān)鋼鐵集團(tuán)。在集團(tuán)子弟學(xué)校從一名普通教師到團(tuán)委書記,再到被破格提拔為集團(tuán)黨委秘書。
1995年,顏盛繁作為后備干部,被派到黨校學(xué)習(xí)。也正是在此期間,讓原本懷揣“學(xué)而優(yōu)則仕”夢想的顏盛繁,開啟了毅然轉(zhuǎn)身之路。在珠海,顏盛繁陪一名親戚去應(yīng)聘,現(xiàn)場巨人集團(tuán)招聘人事部經(jīng)理,結(jié)果“陪讀”的顏盛繁被看中成了“正牌”。
做了一個月人事經(jīng)理,顏盛繁主動找到史玉柱,想要做銷售。顏盛繁的專業(yè)、經(jīng)歷或許讓人覺得更適合做人事組織工作,但一心想挑戰(zhàn)自己的他,說了一句話:“一個人不在乎學(xué)了什么,干過什么,而是在乎他想干什么”。最后顏盛繁得到了一次機(jī)會,從西北地區(qū)的市場做起。
為盡快干出成績,顏盛繁三個月內(nèi)磨破了三雙皮鞋,最終完成了銷售任務(wù)。也正因?yàn)轭伿⒎钡恼焙统钥嗄蛣诘钠焚|(zhì),他被抽調(diào)回總部。在巨人集團(tuán)的三年,奠定了顏盛繁與健康產(chǎn)業(yè)的緣分,收獲寶貴的市場經(jīng)驗(yàn),以及市場營銷模式的策劃與創(chuàng)造。
后來,顏盛繁到以健康為主業(yè)的振國集團(tuán),公司老總給了顏盛繁等3名營銷總監(jiān)候選人各5000元錢,去外地拓展市場,以3個月為限。面對當(dāng)時的考驗(yàn),顏盛繁說:“給機(jī)會就好。”
1997年4月14日,一個聽起來不太吉利的日子,顏盛繁出發(fā)了。不到半個月,他打電話給財務(wù)要公司賬號,想給公司匯貨款。結(jié)果對方聽錯了,以為他半個月就花光了5000元,又想問公司要錢,當(dāng)確認(rèn)他要給公司打5萬余元貨款時,對方大吃一驚。
3個月后,顏盛繁回到公司,成為了營銷總監(jiān),已總結(jié)了一套運(yùn)營模式。隨后,振國集團(tuán)從1996年數(shù)百萬元的營業(yè)額,到顏盛繁2001年離開時,公司銷售額已達(dá)數(shù)億。這其中,有著顏盛繁帶領(lǐng)營銷團(tuán)隊走遍廣州大街小巷的功勞,有著他和同事6人擠在高架橋旁的出租屋里、睡著搖車般床板的付出。“吃多大的苦享多大的福,現(xiàn)在想想,還真是這么個理兒。”顏盛繁感概。
振國集團(tuán)的發(fā)展,讓顏盛繁有了更足的底氣和信心,也讓他開始又一次認(rèn)真思考自己的人生。最終,他決心已定:為自己而戰(zhàn),為健康事業(yè)而戰(zhàn)。
2001年,顏盛繁帶著50萬元資金,和這些年打拼敬佩他人品、愿意跟隨他的伙伴一道踏上了創(chuàng)業(yè)征途,成立了廣東普眾人生物科技有限公司,好普集團(tuán)自此發(fā)軔。
在實(shí)驗(yàn)室里巡視。
每份心意都是“健康”
“從今天開始,我不會再給別人打工,我也不會讓別人給我打工”,從創(chuàng)業(yè)開始的那一天,顏盛繁就在心中給自己立下了這個信念。企業(yè)沒有老板,人人都是主人,這種“主人文化,服務(wù)為本”的理念使得企業(yè)迅速崛起。
他把此前打拼得來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),做了系統(tǒng)的梳理,思考再一次令他高瞻遠(yuǎn)矚,將價值觀、使命愿景、企業(yè)文化在創(chuàng)業(yè)之初,就做了規(guī)劃構(gòu)想,并將這些植入到了每個創(chuàng)業(yè)伙伴的內(nèi)心。“絕不做家族企業(yè),給所有能人晉升的空間和平等的機(jī)會,只要你有能力獲得”,顏盛繁言語鏗鏘。
有這樣一個故事——一次顏盛繁出差20多天回到家已是深夜,老母親和妻子都沒睡等著他。因?yàn)槠v,他沒怎么吭聲。老母親見當(dāng)時就掉了眼淚,說:“兒啊,錢也不少了,為啥還要這么辛苦呢?”顏盛繁哽咽道:“媽,我是什么都有了,但你看我的司機(jī),還有這么多靠公司賺錢養(yǎng)家糊口的員工呢。”母親沒說什么,蹣跚地走了。
有這樣一種評價——旗下一家公司的員工施紅娟說:“在公司如今這個平臺,能充分發(fā)揮自己的能量,始終覺得干勁十足,把公司的事情當(dāng)成自己的事情。在顏總的率領(lǐng)下,更踏實(shí)了,充滿信心。他腳踏實(shí)地專注于自己的健康產(chǎn)業(yè)。”
有這樣一種準(zhǔn)則——對于好普來說,“違法的錢不賺;傷害感情的錢不賺;損害健康的錢不賺”。
有這樣一份執(zhí)著——顏盛繁的戰(zhàn)略版圖上從未離開過“健康”二字,健康產(chǎn)業(yè)作為公司核心業(yè)務(wù)已寫進(jìn)公司章程……
正因?yàn)槿绱?,使得如今的好普集團(tuán)旗下?lián)碛?0多家分公司以及400多家抗衰老檢測中心、好普健康養(yǎng)生服務(wù)站和好普健康養(yǎng)生中心、好普養(yǎng)生酒店,員工3000余人,顧客上千萬人,年產(chǎn)值數(shù)億元。
正因?yàn)槿绱?,這個廣東省高新技術(shù)企業(yè)、廣州市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)納稅明星企業(yè), 建有亞洲專業(yè)、前沿的飲品口服液、化妝品、軟膠囊、粉劑、硬膠囊、片劑六大現(xiàn)代化生產(chǎn)加工基地,主要自主研發(fā)生產(chǎn)的品牌產(chǎn)品包括普眾人牌蛋白質(zhì)粉等100多個品種。
“健康產(chǎn)業(yè)是服務(wù)產(chǎn)業(yè)。好普的目標(biāo)是造就中國健康品牌企業(yè)百年老店。”顏盛繁輕輕的話語充滿著力量,“我只是好普的一份子。”
在生產(chǎn)車間檢查。
每句話語都是鄉(xiāng)情
顏盛繁將商人劃為三種:富商、儒商、情商。富商是讓自己和家人過上比較富裕的生活。儒代表一種責(zé)任,“修身、齊家、治國、平天下”這就是儒的內(nèi)核,任何百年老店都是承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè),這也是好普的使命。而最高境界就是情商,就是做個有愛心的商人。商人逐利,天經(jīng)地義。問題是你為自己逐,還是為社會創(chuàng)造財富價值。
對于顏盛繁來說,責(zé)任和價值中蘊(yùn)含的,有對事業(yè)發(fā)展不斷創(chuàng)新的舉措、科技是企業(yè)核心生命力的認(rèn)識,有對家鄉(xiāng)故土的那份濃郁情懷與同摯愛。
“邵陽人吃得苦、霸得蠻、耐得煩,這也是企業(yè)家成功必須具有的素質(zhì)。”這是他對家鄉(xiāng)人的詮釋;“廣東邵陽商會的領(lǐng)導(dǎo)和會員,展示出的奉獻(xiàn)、協(xié)作精神,凝聚了正能量,發(fā)揮了共同發(fā)展的優(yōu)勢”,這是他對廣州邵商“娘家”的介紹。
“月是故鄉(xiāng)圓,我很關(guān)心家鄉(xiāng)的發(fā)展,家鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)也越來越重視發(fā)展,想干、肯干、能干實(shí)事。邵陽、新邵再過三五年,肯定大變樣。”顏盛繁神情肅穆。
不管是修路、捐款、接通村里的自來水等等,他說“責(zé)無旁貸”;還是在新邵打造4000畝的大同福地生態(tài)養(yǎng)生城項目,他說“對家鄉(xiāng)的情感是發(fā)自內(nèi)心的,回鄉(xiāng)家投資有情感因素在里面”……或許,對于已吃素的顏盛繁來說,許多事情已淡然,而對家鄉(xiāng)的情感卻未曾淡薄。
好普集團(tuán)總部內(nèi)的文化展廳。