邵陽新聞網(wǎng)8月6日訊（通訊員 丁虹）中國石化邵陽分公司加大加油站黨員發(fā)展力度，優(yōu)化加油站黨員分布，提升黨員覆蓋質(zhì)量，促進黨員作用發(fā)揮，增強基層黨支部組織力，擴大黨的組織和黨的工作覆蓋面，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化經(jīng)營優(yōu)勢，加強黨建引領(lǐng)，推進持續(xù)攻堅創(chuàng)效。

堅持問題導(dǎo)向。中國石化邵陽分公司黨委積極一體化推進“黨員覆蓋質(zhì)量低，無黨員加油站占比高”問題整改。一是建立常態(tài)化溝通機制。公司黨委積極做好積極分子培養(yǎng)和黨員發(fā)展工作，主動加大與當?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào)，積極爭取新黨員發(fā)展名額，今年公司黨員發(fā)展指標增加7名。二是建立督辦落實機制。要求各基層黨支部全面梳理所屬加油站黨員覆蓋情況，特別是對無黨員加油站制定計劃圖和時間表，每月報告黨員發(fā)展情況和全覆蓋實施情況，確保黨員覆蓋工作按期落地見效。

堅持實踐導(dǎo)向。為進一步拓寬黨的工作覆蓋面，一是統(tǒng)籌優(yōu)化，合理調(diào)整黨員分布。結(jié)合工作需要，本著就近方便、利于工作的原則，采取跨站調(diào)整黨員分布的方式，有效解決黨員力量空白班組問題；二是穩(wěn)定骨干，激勵黨員扎根一線。將班組長崗位作為培養(yǎng)使用黨員的重要臺階，同等條件下優(yōu)先選用黨員擔(dān)任班組長，不斷提高黨員班組長的比例。暢通基層班組人才成長通道，在管理、專業(yè)技術(shù)、技能人才三支隊伍序列中，為基層班組骨干特別是黨員骨干成長進步創(chuàng)造良好條件；三是掛職兼職，黨建工作覆蓋班組。對短期內(nèi)難以通過調(diào)配、發(fā)展等方式解決的黨員力量空白班組，建立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部基層聯(lián)系點，選派機關(guān)黨員干部到基層掛職兼職。

堅持示范帶動。洞口縣公司黃橋加油站站長謝青華，靠著精細管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實現(xiàn)銷量逆勢上揚，輕油年銷量同比增長30.2%，非油基礎(chǔ)品類年銷售額同比增長210%，加油站人均勞效較全市人均勞效增長了246噸。百日攻堅期間，她向黨支部遞交了入黨申請書，積極向黨組織靠攏。發(fā)展黨員陽福梅，綏寧縣公司杉木坳加油站加油員，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，發(fā)展了一批“鐵桿粉絲”，該站銷量實現(xiàn)了逐月上升，輕油輻射相鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)，總量向大站看齊，通過扎實的服務(wù)，不怕苦的精神，誠實為顧客推薦優(yōu)惠，下班后為顧客送米油上門，杉木坳站非油銷量從月均3萬元左右，目前已經(jīng)翻了一番，每天零售近2000元左右，平均每月非油返利在3000元以上。

堅持結(jié)果導(dǎo)向。組織覆蓋是前提，工作覆蓋是保障，中國石化邵陽分公司積極拓寬多種發(fā)展渠道，確保群眾工作在哪里，黨的工作覆蓋到哪里。一是建立黨員優(yōu)先制度。將黨員發(fā)展與人才引進、培養(yǎng)、使用結(jié)合起來,通過建立“黨員人才優(yōu)先引進、黨員員工優(yōu)先培養(yǎng)、黨員骨干優(yōu)先提拔”的“三優(yōu)先”制度,持續(xù)補充新鮮血液，增強黨建工作影響力。二是加大基層人才“雙培養(yǎng)”。堅持“把黨員培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員”原則，注重在急難險重任務(wù)中給黨員壓擔(dān)子，引領(lǐng)黨員在各類組織活動中發(fā)揮先鋒帶頭作用，提升黨員干部的能力和經(jīng)驗從而發(fā)展為骨干力量。黨員培養(yǎng)重點傾斜一線基層骨干，優(yōu)先發(fā)展加油站黨員，確保加油站黨員覆蓋率整體提高。

目前，中國石化邵陽分公司加油站134座；有黨員加油站114座，覆蓋率為85%。其中，5000噸以上加油站實現(xiàn)黨員100%全覆蓋。今后工作中，公司將不斷擴大黨員覆蓋成果，為取得持續(xù)攻堅創(chuàng)效行動勝利和企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展提供不竭動力。